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“达产达标达效”主题“套餐”味美营养足

[ 作者:曹亚婷 | 日期:2019年09月25日 | 浏览次]


“大讨论各个参与寻良方从细节做起,大会战人人过关保落实朝幸福进发”“向短板宣战,众志成城勇闯难关;从细节做起,勠力同心朝幸福进发”……近日,走进平台,随处高高悬挂的标语让人不禁沉浸在浓浓的氛围中。

经了解,为确保年度生产经营目标顺利实现,今年下半年以来,平台统一思想、凝聚力量,通过精心烹饪多种口味的“达产达标达效”主题“套餐”,为生产“安稳长满优”运行注入营养和能量,全方位、多举措推动企业迈向高质量发展轨道。

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“大讨论”“辣味”十足寻短板

“员工成本意识薄弱,对消防器材不爱惜,造成在消防设施器材维修、更换、充装等方面投入大,这非常不利于平台高质量发展……”“平台各项规章制度虽然很完善,但执行力欠缺,使得制度成了一纸空文……”

近期,无论走进机关会议室,还是生产保运中心会议室,总会和“火辣辣”的讨论场面撞个满怀。仔细聆听发现,这些讨论内容里,既有针对个人履职尽责情况的“自我检视”,又有对部门(中心)存在问题的“大胆揭短”,还有对影响平台“安稳长满优”运行问题的“深度解剖”。“大讨论就是要以解剖麻雀的态度查找制约平台发展的短板,群策群力‘开方’‘用药’,不断提升管理底板。”该平台副总工程师樊曹武向笔者道明这“辣味”背后的原因。

原来,为着力解决影响平台长周期稳定运行的瓶颈问题,平台自6月26日起全面开展了“达产达标达效”大讨论活动。按照活动安排,各部门(中心)、各班组、各岗位积极召开讨论会议进行细致梳理排查,认真查找了个人、部门(中心)以及平台三个层面存在的发展短板。与此同时,全员还本着“治治病”的原则,提出、讨论、制定了可操作、可落实的整改措施。

“目前,各部门(中心)大讨论制定的措施意见已经形成课题明细表下发,这就意味着我们将全面转入实战阶段。”据樊曹武介绍,经过“辣味”十足的“大讨论”阶段,该平台各部门(中心)共开展班组级以上(含班组级)讨论322次,研讨主题893个,形成平台级指标(标准)305项,部门/中心级指标(标准)827项,班组级指标514项,A类措施321项,B类措施701项。累累的讨论成果,为平台进一步提升管理水平奠定了坚实基础。

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 “大会战”“五香”俱全强基础

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”平台深知,在反思中仅能够明确方向,唯有在实战中才能走向未来。为此,包含大培训、反事故等内容在内的“五香”味儿的“大会战”套餐应运而生。

大培训里的“盐味儿”补能量。“原来现场启动SBR池循环水泵不是直接打开出入口手阀,而是要先开入口阀灌泵排气……这次培训收获太多了……”近日,在水务中心的班前培训会上,内操宋楠向笔者吐露参与大培训的感受。

众所周知,人“不吃盐浑身都没有劲儿”,而企业不开展培训员工技能便得不到提升。为进一步保障生产,平台将大会战第一关放在了培训上。一方面,由人力资源部牵头制定了大培训实施方案,统筹规划大培训工作;另一方面,由各生产保运中心和机关部门,根据大讨论梳理出来的课题制定详细的培训计划,并按照“因人施教、因岗施教、按需施教”原则,采取理论+实操、互讲+提问、测评+奖惩等手段,促进培训取得实效,确保每一位员工都得到能量的补足。

反事故里的“麻味儿”保运行。事故,是制约平台实现“达产达标达效”目标的最大拦路虎。因此,杜绝事故的发生是平台大会战活动中的又一关键行动。

在成立以平台领导班子成员为组长的反事故专项领导小组的基础上,围绕易发生事故的设备大型机组检修作业和工艺作业,按照“制定杜绝大型机组和操作事故实施方案”“明确活动内容、指标、责任人,做好台账(记录)”“组织检查活动成果”三个步骤,扎实开展反事故专项行动,促进生产平稳运行。

“反事故行动与生产的关系就像我们做菜放花椒一样,其麻味儿对整个菜的味道至关重要。”该平台安环部负责人如是说道。

大奖励里的“甜味儿”提动能。“大会战期间,以完成产量为前提,按照产量奖占70%、措施奖占30%的原则进行奖励……”在大会战实施方案中,笔者注意到,平台不仅根据产量的完成情况,制定了部门(中心)奖惩机制,还针对培训、反事故等内容,制定了个人奖惩办法。

“我们就是要让能干事、会干事、干成事的部门(中心)和个人受到褒奖,尝到甜头,从而激发和带动全员的包干意识、包效意识。”平台党委书记、董事长田玉民向笔者表达“大奖励”的初衷。据了解,“大奖励”举措贯穿了“大讨论”和“大会战”两个阶段,在“大讨论”阶段,该平台共奖励27个集体和173名个人,奖励金额达48万元。

奋斗成就使命。在平台多味“达产达标达效”大讨论大会战“套餐”的相继烹饪下,该平台基础管理工作不断夯实,双聚月度产量不断刷新历史记录(8月月度产量64783吨),呈现出了高质量发展的良好势头。(曹亚婷)




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